自信比专业更为重要

你觉得你自信吗?事实上，我 们中的大多数人都认为自己具备这项能力，但总是认为自己还是不够自信。抢先发言、自信的表达、经常发表看法等行为都是自信的体现，而能够做到这些的人大多数也成为了真正的领导 者——即使他们其实不知道自己在讲些什么。你能做到么?

在一个真实的实验中，小组的领导者与其他成员相比并没有明显的能力优势。他们之所以成为领导者是因为性格而不是能力。在开始小组任务之前，被试要 完成一个测试他们的“支配倾向”的简短问卷。那些更具“支配倾向”的人更倾向于成为领导者。在并不具备能力优势的情况下，他们是如何做到这一点的呢?难道是通过霸凌的方式，大声 呵斥以压制他们聪明但温顺的同伴?或者是说服别人相信，他们才是团队中最有能力最善于组织的人，然后通过竞选的方式成为领导者的吗?事实不是这样的。答案很简单：他们先开口发言 。有94%的问题，最终的解决方法来自最先发言的那个人，具有“支配倾向”的人倾向于抢先发言，并且他们的话也最具有说服力。

这比“穿着白大褂的医生比不穿的更让人信赖”还要简单直白。

更神奇的是，越来越多的研究证明特定的行为方式会让你在事 实上也更接近你想要达成的目标。“假装”能够助你成功。

“假装”如何助你成功呢?.

人们更信赖穿着白大褂的医生——研究还显示，穿白大褂能让你成为更优秀的医生。

看“复仇者联盟”会让你更英勇。如果你能感受到与黑暗骑士的联系，看“蝙蝠侠”能让你身体更强壮。听起来很 疯狂吧?

最近一项关于体验认知领域的研究再次 证明，我们可以通过改变坐、站和移动的姿势来改善思维方式和行为方式。

哈佛教授Amy Cuddy在TED演讲中呈现了她的这一研究。

某种程度上来说，我们都是表演者——不管你喜不喜欢。

事实上，不假装才是个问题。在社交场合不表达自信和友善会让别人以为你不喜欢 他们，而造成恶性循环。难道你能不假装而在社会上生存下去吗?

但你想成为一个假装的人吗?

当你假装时存在一个风险。你可能会被揭穿。如果你侥幸没有的话，成功的假装是一把双刃剑。你真的想成为你假装成为的那个样子吗?

如同纳撒尼尔?霍桑在《红字》中写的那样：

没有人，能够在他人和自己面前使用不同的面目，却还不困惑 哪一个才是真实的自己。

但是，《唐吉可德 》的故事又告诉我们：

如果你想成为一个 骑士，就表现得像骑士一样。

生活便是一出戏，演的越真越投入，别人越喜欢看 。如果连你自己都觉得自己只是客串，那么谁也成就不了你。